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2019年底，一場突如其來的新冠疫情，在武漢爆發且迅速蔓延到全國各地。黨和政府在第一時間里做出了決策和部署，采取了一系列抗疫救災的措施，在全國范圍內打響了一場防疫抗疫的人民戰爭，并且取得了階段性的勝利。兩年多來，此起彼伏的疫情雖得到了有效的控制，但付出的代價也十分慘重，給我國人民和社會經濟造成了巨大的損失。各行各業閉門歇業，民營企業停工停產，尤其是許多外向型企業因全球性的疫情泛濫，給進出口外貿企業造成了嚴重的生存威脅，不少企業甚至陷入倒閉的危險境地，寧波福特繼電器有限公司（我會副會長單位）也毫不例外的遭到了沖擊。
據了解，寧波福特繼電器有限公司在楊曉廈董事長的領導下，由于采取對策有方、措施有力、管理有序的相應措施，并把疫情帶來的危機變成企業發展的商機。筆者懷著種種好奇和疑問，專程走進企業，與楊曉廈董事長進行了面對面座談，深度采訪了該企業在防疫抗疫中的成功經驗，通過媒體的宣傳報道，為廣大民營企業提供一次學習和借鑒的機會。
在進入主題之前，筆者首先想趁機介紹一下企業的基本情況。寧波福特繼電器有限公司經過32年的風雨歷程，已成為國內生產繼電器的主要廠家之一，是寧波市“專精特新”和“單項冠軍”企業，目前擁有自主知識產權100多項，寧波“福特”牌繼電器在海內外享有很高的知名度，是一家集科研、生產和銷售工貿一體化企業。2021年銷售總額達到5億元以上，也是在我市中外合資企業中歷史最為悠久的民營企業之一。
以下是筆者與寧波福特繼電器有限公司楊曉廈董事長的訪談摘錄。

一問：企業是怎樣應對突如其來的疫情的？
楊曉廈：的確，黨和各級政府對防疫控疫工作非常重視，并采取了一系列應對措施，我們企業也在第一時間里做出了反應。及時組織企業高層多次召開防疫工作會議，動員全體員工積極投入到防疫抗疫的行動中來，企業內部自發組成了志愿者隊伍進行自助自救，并提出了“堅定信念、科學防疫、精準施策、共抗疫情”的口號。長期來，企業引進并實施了日本“7S”的內部管理模式，由于企業內部有了整潔有序的生產環境，也為防疫工作打下了良好的基礎。兩年多來，我們幾百號的員工中沒有發現一例感染病例。

二問：在生產銷售上，做到了克疫致勝的優勢在哪里？
楊曉廈：公司始終堅持以科技創新引領市場的營銷理念，把企業多年來研發出來的各檔新產品且技術含量很高的尖端產品作儲備。只有樹立“吃一個挾一個看一個”的長遠戰略思想，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
這次疫情突然襲來，我們也看到了很多企業為此感到困惑和無奈，而我們企業就是憑借著多年來儲備的那些高端技術產品，為我們多面出擊提供了有利的條件，成為疫情期間的暢銷產品，去年起，我們積極拓展了新的市場，將產品主要配套于大型家電行業、新能源汽車行業和高科技通訊領域。企業嚴格的質量管理也是占領市場的重要基礎保障，如我們的繼電器已經進入了美國通用汽車、國內比亞迪汽車，以及用在防疫抗疫所需的各類醫療器械上，受到國內外著名品牌企業的普遍好評。
另外，根據我們企業目前的生產能力，由于每年訂單大于產能，所以歷年來，我們都是進行選擇性地下單生產。疫情以來，許多常規產品的確受到了市場沖擊，而儲備的高端技術產品反而減少了行業競爭對手。從這些情況來分析，我們深深地體會到企業一定要樹立未雨綢繆的防范意識，牢牢筑起一道防疫長堤是非常有必要的。

三問：疫情給你們企業造成的困難主要有哪些？
楊曉廈：我們福特公司是一家很具社會責任性的企業，當時，在疫情傳播的高峰期，企業停工停產，員工實施了都在老家宅家隔離，我們十分擔心，解封后員工能不能按規定回企業做到及時復工復產成了一個大問題，所以，我們把穩定員工隊伍作為主要工作目標來抓。對全體員工采取工資照發，基本待遇不變等相關措施，幫助員工共同度過難關。另外員工在防疫中所產生的各類費用均由企業來承擔，讓員工真正感受到大家庭的溫暖。雖然企業承擔了高額的費用，但我們認為非常值得。事實證明我們的員工不但沒有發生因疫情而出現大量減員的情況。反而為了確保工廠的復產，我們還在不斷的招聘新的員工，并對員工進行素質和上崗培訓。同時因疫情既鍛煉了我們的斗志也考驗了員工意志。

四問：在產品銷售上，有否碰到過什么難題？企業又是如何化解的？
楊曉廈：難題確也不小，比如說今年上半年，上海又出現了嚴重的疫情，全市實施封城管控，在這三個月中，國外貨運船只無法在上海靠岸，這就給我們企業出了個很大的難題。因為我們所生產的繼電器，其中有一個主要配件的原材料是長期依靠日本進口的，年進口總額超過1000萬元人民幣，當企業即將面臨停工待料，造成供貨訂單違約失信的緊要關頭，我們該怎么辦？于是我們及時拿出了積極的解決方案，利用企業現有研發成果，進行專項技術攻關，憑借我們研發團隊的智慧和實力，在很短的時間內攻克了這項技術難關，實現了用國產的材料和技術取代進口，破解了長期依靠進口的難題。這也是因疫情倒逼我們企業走出了一條自主創新的路子來。當然，我們為此也付出了相當高的研發成本，我們曾做過效益的測算，雖然光從這項技術的研發成本來看，總共投入了近100萬元，但從長遠看，企業每年能夠節約進口成本150余萬元，占到進口總額的15%以上，這樣算來，讓我們看到，企業不但節省了進口成本，而且也大大提高了技術研發的能力和自信心。

五問：請你談談就后疫情的發展趨勢有什么好的建議。
楊曉廈：好的，首先我們非常感謝黨和政府的英明決策及有力措施，隨著廣大市民對防疫抗疫意識的不斷提高，防疫措施的不斷完善。我認為我國疫情的高風期應該已經退去，但防范意識還是絕對不能放松，要警鐘長鳴。其次是由于當前許多國家和地區的疫情還沒有得到有效的控制，特別是歐美國家由于措施不力，趨于一種越演越烈的狀態，我們應該在把好門戶的前提下去做好自己該做的事。再次，根據目前國外的疫情現狀來看，給我們外向型企業的產品出口還會持續造成相當大的困難，尤其是海運船務價格的成倍上漲，給企業帶來很大的經濟壓力，企業出不了貨，資金無法正常流轉，一旦出貨就會產生更大的虧損。為此，我們對此也采取了相應的對策，努力將海運成本降低到最小的限度。
在此，我也希望各級地方政府應該多出臺一些于關扶持企業發展的優惠政策，政府應該多站在民營企業的角度上來看待問題，盡量幫助企業解決各種困難。同時積極營造良好的社會風氣，提高市民的基本素質，為寧波的經濟發展和社會和諧發揮出積極作用。
經過近一個小時的面對面座談，聽了楊總的一席話，讓筆者深深地領悟到，民營企業在防疫抗疫中的所面臨的困惑，同時也看到了企業對時態的發展充滿著信心。通過座談我們也了解到寧波福特繼電器有限公司在嚴峻的抗疫形勢下的那種敢于擔當和勇于創新的風采，在臨危中所表現出來的智慧和勇氣，以及所采取的對策和積累的工作經驗。的確，福特的經驗是值得我們各行各業的學習和借鑒。讓我們共同努力，眾志成城，攜手前行，讓疫情成為過去，還社會和企業一片晴朗而充滿陽光的天空。

筆者楊勇斌
2022年8月10日

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學術論壇

筑牢防疫長堤轉危機為商機 ——訪寧波福特繼電器有限公司楊曉廈

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