優(yōu)秀專利是指技術含量較高、開創(chuàng)性強、市場前景較大或者具有重大影響力和控制力的專利。企業(yè)基于對未來技術發(fā)展方向的預測，為保持自己技術、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，將其核心技術或基礎研究匠的重大成果進行專利申請。優(yōu)秀 ...優(yōu)秀專利是指技術含量較高、開創(chuàng)性強、市場前景較大或者具有重大影響力和控制力的專利。企業(yè)基于對未來技術發(fā)展方向的預測，為保持自己技術、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，將其核心技術或基礎研究匠的重大成果進行專利申請。優(yōu)秀專利中所涉及的技術通常具有很高的創(chuàng)造性，往往是企業(yè)具有重要意義的核心技術或主導技術，具有廣泛應用的可能性，潛藏著巨大的經(jīng)濟利益。為此，在專利布局中，企業(yè)要優(yōu)先對優(yōu)秀專利予以區(qū)分和加強。
◇ 優(yōu)秀專利是為企業(yè)量身打造的專利，主要是幫助企業(yè)在優(yōu)勢環(huán)節(jié)增強競爭力，在薄弱環(huán)節(jié)盡量彌補不足。因此，優(yōu)秀專利是具有企業(yè)自身特色的、具備實用價值的一類專利。
◇ 優(yōu)秀專利與基本專利（必要專利）概念不同，基本專利（必要專利）必然是優(yōu)秀專利，但是大部分企業(yè)尤其是國內企業(yè)能夠擁有基本專利（必要專利）的機會少，難度大。因此，企業(yè)可以圍繞基本專利（必要專利）為基礎，通過各種策略構建與之相關的優(yōu)秀專利。
◇ 優(yōu)秀專利不僅體現(xiàn)在專利本身，更為重要的是，企業(yè)如何運用、管理和維護優(yōu)秀專利，從布局的角度進行專利組合，并且不斷優(yōu)化和升級，保持優(yōu)秀專利的活力，才能夠確保企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，并且最大限度地占有市場份額。
由于優(yōu)秀專利對企業(yè)來說非常重要，因此在日常工作機制中，應注重對優(yōu)秀專利的發(fā)現(xiàn)和管理。從研發(fā)階段即開始有意地關注所挖掘出的專利的應用價值。
優(yōu)秀專利的識別主要通過技術因素和市場因素（或產(chǎn)業(yè)因素）兩個層面綜合來進行判斷和確定。
1．技術層面的識別因素
技術層面話需要皮從技術重要度、可替代性、使用后被發(fā)現(xiàn)的難易程度、技術壽命、與企業(yè)或行業(yè)的關聯(lián)度等因素來進行識別，如圖5 -15所示。
(1)技術重要度。
技術重要度是從多維的角度進行考慮，包括技術屬性、技術點的控制力、市場保護力等，具體如下：
①優(yōu)秀專利的技術是否是顛覆性的開創(chuàng)技術，即是否能夠顛覆當前技術，并完全取代當前功能的實現(xiàn)方式，達到占據(jù)行業(yè)市場的目的，在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)中具有引領未來技術發(fā)展方向和占據(jù)未來市場的作用。
②優(yōu)秀專利的技術還包括對現(xiàn)有技術的重要改進，實現(xiàn)技術效果的顯著放大或者成本的大幅降低，從而極大提升企業(yè)的競爭力。
③優(yōu)秀專利可以針對企業(yè)目前的市場起到保護作用，構建專利防線建立專利壁壘，防止競爭對手越過防線和找到漏洞，具有控制對方技術關鍵點的作用，從而為企業(yè)爭取平等話語權，保障市場行動自由。
④優(yōu)秀專利的技術能夠占據(jù)關鍵控制點，圍繞該技術設置專利封鎖線，可以有效制約對手，占領市場份額，鞏固企業(yè)有利市場地位。
(2)技術成熟度。
技術成熟度是指該專利所涉及的產(chǎn)品或技術目前處于什么階段，是概念、樣機還是正式產(chǎn)品，是否存在技術漏洞，是否具有較高的可操作性。例如，方案已經(jīng)用在正式的產(chǎn)品或業(yè)務中，且不存在技術漏洞，操作性強，則可判斷為技術成熟度高；方案尚處在概念階段，可操作性弱，或許還存在部分技術漏洞，則可判斷為技術成熟度低。優(yōu)秀專利的技術一般已經(jīng)從概念落實到實體，并且經(jīng)過全面的檢測和試驗，對漏洞和缺陷進行彌補，可操作性強、工作性能穩(wěn)定。
(3)不可替代性。
不可替代性是指該技術不存在合適的替代方案或者解決同樣問題實現(xiàn)同樣功能的替代方式。對不可替代性的考慮基于以下方面：
①優(yōu)秀專利的技術在技術上不可替代。由專利挖掘可知，在技術已被他人申請的情況下，在整體和局部尋求替代性方案是規(guī)避潛在在專利風險的一種有效手段。因此，優(yōu)秀的技術方案一般都具備較高的獨立性，很難有替代方案存在，他人也就很難利用替代方案來進行規(guī)避。
②優(yōu)秀專利的技術在市場和產(chǎn)業(yè)中不可替代。技術上的可實現(xiàn)性是可替代性的必要條件而不是充分條件，某方案能否成為替代方案除了技術的實現(xiàn)性，還需要考慮該方案的開發(fā)成本、成熟程度、產(chǎn)品穩(wěn)定性、市場反映等因素。例如，某替代方案雖然從技術上可行，但是其投入成本高、性能不穩(wěn)定、返修率高導致整體收益差，這種方案本質上不能成為可替代方案。總而言之，是否具有可替代性最終需要經(jīng)過市場的考驗和選擇。
(4)發(fā)現(xiàn)專利侵權并舉證的難易度。
發(fā)現(xiàn)侵權并舉證的難易度是指產(chǎn)品在投入市場后，他人的仿冒產(chǎn)品能夠是否容易被發(fā)現(xiàn)并方便舉證。具體包括兩層含義：
一是使用后是否容易被發(fā)現(xiàn)侵權。即該產(chǎn)品在被仿冒后，能夠通過正常渠道獲得，并且輕易地可以從外表或簡單途徑發(fā)現(xiàn)其侵權，不會被他人使用多種手段掩飾內部結構。
二是發(fā)現(xiàn)侵權后是否容易取得專利侵權證據(jù)。即該產(chǎn)品在被仿冒后，侵權的事實明顯，如正在工作的方式或運作的方法容易被記錄，并且保留證據(jù)，不會被他人通過各種手段銷毀侵權證據(jù)。
(5)技術壽命和市場生命周期。
技術壽命由整體行業(yè)發(fā)展和技術更新?lián)Q代來決定，技術壽命由市場更新周期來體現(xiàn)。在實際操作中，技術壽命受多種因素制約：
◇ 該技術是否屬于產(chǎn)業(yè)的共性技術；
◇ 該技術是否處于較為成熟的階段；
◇ 該技術是否進入產(chǎn)品發(fā)展衰退期；
◇ 該技術的是否可應用于多個領域。
技術壽命決定了企業(yè)下一步研發(fā)的投入和發(fā)展戰(zhàn)略制訂，技術壽命越長，企業(yè)占據(jù)市場主動地位的時間也越長，為企業(yè)帶來的利益越持久，企業(yè)的回報越豐厚。
同時，對優(yōu)秀專利的識別需要考慮剩余技術壽命和技術市場生命周期，即分析該技術在一定周期中的位置，確認被新技術取代的時限。優(yōu)秀專利的技術能夠處于周期中的前端，最佳是處于周期的開始階段，這樣才能夠發(fā)揮其最大的作用。
(6)與行業(yè)和企業(yè)的關聯(lián)度。
與行業(yè)和企業(yè)的關聯(lián)度是指該技術能否保持與企業(yè)的整體戰(zhàn)略一致以及是否符合市場的發(fā)展趨勢。這種關聯(lián)度具體表現(xiàn)在：
①與企業(yè)的戰(zhàn)略方向一致。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)智囊團經(jīng)過前期充分的凋研、分析和預測得出的科學方針。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃決定了技術的研發(fā)方向，符合企業(yè)戰(zhàn)略方向的技術能夠獲取最大的資源投入和支持，并順利推進。
②與市場的趨勢高度相關。企業(yè)的產(chǎn)品是否合格最終由市場決定，符合市場趨勢和客戶需求的技術才是經(jīng)得起考驗的技術。市場從時間特性分為目前市場和未來市場，優(yōu)秀的專利技術在立足目前市場的前提下，更能兼顧未來市場。
因此，從上述技術層面綜合來看，如果一個專利方案它的技術重要度非常高，在該產(chǎn)品或該領域中屬于關鍵性的技術，并且，很難有替代方案來替代它，在他人使用后也很容易被發(fā)現(xiàn)并取證，技術壽命較長，和行業(yè)的關聯(lián)度高容易被人使用，則基本可以判斷屬于優(yōu)秀專利。
2．市場層面的識別因素
市場層面衙需要從現(xiàn)有或未來可預見的市場規(guī)模、市場中競爭對手的部署、適用范圍的寬窄等因素來進行識別，這些因素包括以下幾點。
(1)市場規(guī)模和認可度。
市場規(guī)模跟產(chǎn)業(yè)化密切相關，應基于產(chǎn)業(yè)化情況來分析市場規(guī)模。如果已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化，則主要判斷目前的的市場規(guī)模，如果沒有產(chǎn)業(yè)化，主要判斷未來可能的市場規(guī)模。優(yōu)秀專利的技術能夠在現(xiàn)有有市場規(guī)模中占據(jù)較大份額，在未來市場中能夠獲得廣泛的認可。獲得較大的市場規(guī)模以及得到市場的認可有多種體現(xiàn)，包括：
◇ 是否解決急需解決的疑難點問題，如艾滋病治療；
◇ 是否極大地提高產(chǎn)品的關鍵性性能，如CPU的速度；
◇ 是否顯著改善產(chǎn)品的使皮用舒適度，如人體工程學設計；
◇ 是否給客戶帶來操作上的便利性，如滑頻操作；
◇ 是否明顯地節(jié)約生產(chǎn)和流通成本，如廉價材料選擇。
從以上的各種體現(xiàn)可以看出，優(yōu)秀專利的技術能夠以用戶的需求為中心，因此，獲得較大市場規(guī)模的優(yōu)秀專利的技術必定是能夠貼合用戶需求的技術。
(2)在市場中的競爭力。
①優(yōu)秀專利的技術能夠與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向一致，尤其是符合未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展預期及在今后具有較大市場占有率的專利。
②優(yōu)秀專利的技術能夠針對競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)，控制關鍵技術點，有效遏制競爭對手，占據(jù)有利地位。
③優(yōu)秀專利技術能夠與其他的專利相組合，對競爭對手的現(xiàn)有市場及新興市場地形成有效挑戰(zhàn)和威脅，為企業(yè)順利拓展市場保駕護航。
(3)技術的可適用范圍。
①優(yōu)秀專利的技術可被廣泛應用在多個領域。現(xiàn)代技術是跨范圍多領域的合成體，如果能夠在多個應用領域方面的跨越和移植，該技術和產(chǎn)品就具有強大的生命力，同時可以突破當前領域的市場界限，多渠道獲取收益。如有些技術，僅僅局限于移動通信方面的應用，而另外一些技術除了能用在移動終端外，還能用在PC機上，則這些技術的用范圍相應就較寬，較寬的應用范圍也會帶來較大的使用價值。
②優(yōu)秀專利的技術具有可觀的產(chǎn)業(yè)成長沃潛力。。優(yōu)秀專利能夠引領未來行業(yè)發(fā)展趨勢，具有不可估量的產(chǎn)業(yè)應用前景，在未來產(chǎn)業(yè)壟斷地位和絕對優(yōu)勢。
(4)推廣中的難易程度。
市場推廣的難易程度體現(xiàn)了產(chǎn)品被市場接受和認可的程度。優(yōu)秀專利的技術能夠針對大部分客戶的需求制定解決方案，在推廣的過程中不僅沒有阻礙，相反還能夠很快地進行擴散。
總之，從上述市場犀而綜合而言，如果一個專利方案現(xiàn)有的市場空間很大，或者未來潛在的市場很大，具備較強的競爭力，可被應用的領域非常廣泛，市場推廣相對容易，在用戶中被廣泛接受，則基本可判斷該專利方案屬于優(yōu)秀專利。
優(yōu)秀專利的方案在技術處于行業(yè)制高點或者控制點的位置，在市場上具有大規(guī)模的現(xiàn)有應用范圍以及未來來潛在的應用規(guī)模。企業(yè)可以基于優(yōu)秀專利來進行專利布局，防范各種威脅，為企業(yè)順利推廣產(chǎn)品和開拓市場保駕護航。同時，優(yōu)秀專利來自于企業(yè)精英團隊的智慧結晶，需要對相關人員及時進行獎勵，維持團隊的建設，防止人才流失，為企業(yè)保留人爿，。在此基礎上，進一步加大投入，鼓勵科研人員進一步研發(fā)，擴大優(yōu)勢，維持企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身情況，制訂規(guī)則，篩選出優(yōu)秀專利。
對優(yōu)秀專利的篩選評估主體通常應包括知識產(chǎn)權管理部門、技術部門和市場或銷售部門。
在知識產(chǎn)權部門的主導下，技術部門對優(yōu)秀專利進行技術方面的判斷和評估，市場或銷售部門進行市場／產(chǎn)業(yè)因素的判斷和評估。同時，知識產(chǎn)權部門對該專利方案的可專利性、撰寫方式、申請地域和時機、授權前景、保護范圍界定等因素進行把握。在三個部門的協(xié)作下共同完成優(yōu)秀專利的篩選工作。
1．優(yōu)秀專利篩選的基本思路
在對技術層面和市場層面進行綜合判斷時，由于判斷條件眾多，且每個判斷人的主觀因素會直接影響相應單個條件的判斷結果是，很容易導致判斷結果出現(xiàn)一定的偏差。因此，在根本無法完全消除主觀因素對評價結果影響的前提下，可使用一些客觀確定權重的方法，盡可能地降低主觀因素的不利影響。如果通過簡單的方法能得到與復雜方法較相近的結果，那么簡單的方法也可以考慮。
基于技術層面和市場層面進行客觀評價的基本思路是：
步驟一：基于技術因素和市場因素確定指標。
步驟二：構建評估模型，如采用層次分析法，給出權重和比值，構建計算模型。
步驟三：根據(jù)模型評估因素之間的權重關系，對每個專利進行量化評估，得出分值。
企業(yè)在進行評估時，應根據(jù)實際情況選擇考慮因素，對相應的指標進行權重和評估值的賦值。
2．優(yōu)秀專利篩選的流程和處理示例
優(yōu)秀專利的篩選流程有多種形式，涉及的部分包括技術部門、知識產(chǎn)權部門、市場／銷售部門以及企業(yè)業(yè)管理層。在篩選時可以由多個部門提出，分別從技術、市場、法律等層面進行綜合評價，最終確定優(yōu)秀專利。以下重點介紹一種常見的篩選流程：
(1)技術部門從技術角度出發(fā)，初步進行判斷，，提出優(yōu)秀專利的評估申請，并向知識產(chǎn)權部門提出優(yōu)秀專利評估申請。
(2)知識產(chǎn)權部門進行專利層面的評估，從專利保護角度進行初步判斷， 考慮方案的描述，并要求技術部門、市場／銷售部門進行市場應用前景的評估。同時，知識產(chǎn)權部門可以組織人員對專利檢索分析，評估專利與現(xiàn)有技術的差別以及專利的保護性，作為優(yōu)秀專利篩選的參考信息。
(3)技術部門從技術層面對專利進行技術評估，得出技術評估結論；市場／銷售部門從市場層面和商業(yè)角度進行評估，得出市場評估結論。
(4)知識產(chǎn)權部門組織評審會議，評審會議的組成人員通常包括：發(fā)明人和他的直接領導、專利人員和部門經(jīng)理以及有經(jīng)驗的市場人員在內；評審會議在技術評估、專利評估和市場評估三個評估結論的基礎上，確定是否核準為優(yōu)秀專利。
(5)優(yōu)秀專利篩選出來后，需要對其技術上進行延伸改進、在專利方面完善布局，對發(fā)明人進行獎勵等后期工作：在技術方面，要以優(yōu)秀專利的技術方案為基礎，進行改進研發(fā)和相關技術研發(fā)，并進行適度擴展性研發(fā)，保持在技術上的整體優(yōu)勢地位；在專利方面，要以優(yōu)秀專利的技術方案為核心，對外圍技術進行專利申請，形成專利組合，增強競爭力；在發(fā)明人的獎勵方面，要按照約定或法律進行獎勵，鼓勵發(fā)明人及團隊進續(xù)延伸改進研發(fā)，同時避免關鍵發(fā)明人流失，如果發(fā)生關鍵發(fā)明人辭職或流失情況，要注意規(guī)避相關專利風險。
3．優(yōu)秀專利篩選時的注意要點
優(yōu)秀專利是從眾多專利中通過一定原則篩選出來的，在篩選時對于不同的部門需要注意不同的要點，包括以下幾個方面。
(l)對于技術部門而言，充分利用優(yōu)秀專利，展開后續(xù)研發(fā)。
首先，對研發(fā)項目的各個部分進行跟蹤管理，尤其是重要技術研發(fā)項目，其中的關鍵創(chuàng)新點很可能成為日后的優(yōu)秀專利，并且加大研發(fā)力度，以達到技術上控制關鍵節(jié)點的目的。其次，在對各個發(fā)明構思進行檢索查新后，進行技術部門內部的初步評估，對于前景好、價值高的技術創(chuàng)新點需要進一步拓展外圍專利，形成以核心技術為中心的專利組合；對于存在專利風險的技術點可以借助檢索結果，考慮各種規(guī)避設計，為后期的專利布局提供技術儲備。
(2)對于知識產(chǎn)權部門而言，整體上管理企業(yè)的專利，構建企業(yè)的專利數(shù)據(jù)庫。
首先，在檢索查新和評估時發(fā)明構思時，及時收集創(chuàng)新性高的發(fā)明構思，同時收集存在專利風險的發(fā)明構思，為后期布局做好準備。其次，綜合技術部門的技術評估結論、市場／銷售部門的市場評估結論，對具有基礎性、通用性技術以及大規(guī)模市場范圍和產(chǎn)業(yè)前景的專利進行重點管鳶理。最后，在應對專利糾紛和訴訟時，重點關注多次發(fā)揮重要作用以及具有關鍵控制性的專利，標注其重要度，重點進行維護。
(3)對于市場／銷售部門而言，從市場角度出發(fā)，及時注意和收集產(chǎn)品中具有很好推廣性并容易被接受的技術點，向知識產(chǎn)權部門提交相關的報告。
對這些技術點的工作重點包含兩個方面：一方面，如果該技術點已申請專利，則根據(jù)市場反應和客戶需求，提出針對該技術的可改進方向，為技術部門進一步研發(fā)提供指導；另一方面，如果該技術點未申請專利，及時提醒知識產(chǎn)權部門進行專利申請，并結合技術點進行外圍申請等布局。
(4)對于人力資源部門而言，主要是對重點關注項目團隊科學管理，重點保證團隊人員的完整性和持續(xù)性，防止因人員調動導致潛在的優(yōu)秀專利的流失，避免關鍵發(fā)明人加入競爭對手后引起的專利風險。
