體系化管理加碼動力

　　“專利管理辦法”“科學技術獎勵管理辦法”“科技檔案管理辦法”“商標管理辦法”“保密工作管理辦法”“新產品、新技術科研開發管理辦法”“著作權管理辦法”……走在華北制藥的各個辦公場所，隨意向不同的技術人員詢問企業的知識產權管理辦法時，總能聽到多種多樣的回答。在他們眼里，華北制藥的知識產權管理方式可謂“因時而制”，“因事而動”。

　　原來，早在2000年，華北制藥就設立了由企業科技部知識產權科總協調，下屬各分公司知識產權聯絡員配合的上下協調、職責明確的知識產權管理體系，并逐步建立健全了知識產權管理制度，形成了“以專利保護為主線、以商標保護為形象、以商業秘密保護為補充”的管理模式。張彩霞說：“華北制藥的知識產權工作涉及青霉素、頭孢菌素類等抗生素、生物技術藥物等業務領域，包含產品的立項、研發、生產、采購、銷售和售后的各環節，在體系構建和實施過程中，我們結合各業務環節的特點和薄弱點，對各環節的知識產權管理建立了相應的制度，突出了企業全流程的管理理念。”在張彩霞看來，科學規范的管理體系是以知識產權部門為核心、以知識產權聯絡員為紐帶的知識產權管理網絡，并圍繞專利管理辦法、商標管理辦法和技術秘密保護等基礎管理制度，建立系列知識產權管理規章和激勵機制。

　　2013年，隨著華北制藥被列為河北省貫標首批試點單位之一，知識產權管理工作也掀開嶄新一頁。在貫標過程中，華北制藥新編和修訂集團知識產權相關管理制度26項，設計相關記錄44項。“管理制度明確了工作流程和各部門、人員的職責，成為公司知識產權工作制度化、規范化、持續開展的基礎和依據，使知識產權管理體系更加完善，切實將知識產權工作融入到企業管理全過程。”張彩霞說。

　　隨著專利管理工作的不斷完善，華北制藥的知識產權綜合能力得到大幅提升。截至2015年12月底，華北制藥共提交了390件專利申請，其中發明專利申請332件，占全部專利申請的85.13%；授權專利210件，其中發明專利172件，占全部授權專利的81.9%；擁有“萬迅”“田可”“青帝”等河北省著名商標20個。目前，華北制藥已形成立體化分層級的商標知識產權保護體系和品牌推廣體系。

　　精準化管理控制風險

　　在知識產權全流程管理的理念下，華北制藥建立了完善的專利管理制度、知識產權應急方案、保密管理辦法、知識產權預警等知識產權制度，從專利、商標、版權、技術秘密等不同方面進行精準化管理，并控制各個業務領域的知識產權風險。

　　“比如，我們設立了知識產權檢索控制程序，運用這一程序在研發項目立項前進行專利檢索，分析所涉及的專利及競爭對手等信息，對項目進行包括知識產權情況在內的全方位評估，進而決定是否立項。立項后注重新產品研發的專利布局，研發過程中建立研發活動的知識產權跟蹤檢索與監督制度，及時調整研發策略和內容，避免資源浪費與規避侵權風險，新產品上市前加強風險防控分析，產品研制單位對上市前的產品進行專利跟蹤檢索，出具檢索報告和風險分析報告。”張彩霞說，“華北制藥在研發過程、生產過程、采購過程、銷售過程和對外貿易活動中都設置了相應的知識產權管理制度，防控知識產權風險。”

　　“委托加工、來料加工、貼牌生產等對外協作生產的過程中，在加工、生產合同中應設立知識產權條款，明確雙方知識產權權利義務，界定權屬、保密責任、加工標的發生侵權時對方應承擔的責任等，離不開精準化的知識產權管理。”張彩霞頗有感觸地說，“加強精準化管理，讓華北制藥提高了知識產權創造、運用、保護和管理水平。”

　　此外，為了讓知識產權管理更加精準，華北制藥編制了生產經營活動各環節知識產權管理手冊，立足將知識產權管理體系融入企業現有管理體系，實現知識產權體系和企業各專業管理的融合，適應現代化企業經營發展的要求。“我們在編制手冊時，綜合了知識產權管理人員、各專業管理人員和咨詢人員的思路，把全業務、全流程的知識產權要求和規范融入其中。”華北制藥一名工作人員一邊翻著手冊，一邊介紹說。

　　“華北制藥要建設具有國際競爭力的大型企業集團，知識產權無疑是重要支撐點。通過不斷加強知識產權管理，讓企業制造出更多優質產品。”張彩霞說。