消息一出，即在業界引起巨大反響，人們紛紛猜測Vizio究竟為何方“神圣”？樂視緣何收購？未來走向如何？對此，專家表示，作為美國本土最大的電視廠商，Vizio在美國市場享有盛譽，其在知識產權保護方面的表現也相當搶眼。此次樂視收購Vizio不僅是其實施全球化戰略的關鍵一步，也為其日后規避在北美市場的專利風險奠定基礎。

　　奠定全球進程基石

　　Vizio在北美的發跡史一直為人津津樂道。Vizio由美籍華人王蔚在2002年創立，經過14年的發展，其憑借出眾的產品外觀設計和高端營銷定位，以及相比日韓電視產品低廉的價格，發展成為美國本土最大的電視廠商。截至2016年第二季度，Vizio已累計出售超過2200萬臺智能電視，在北美市場的占有率約為1/3，是僅次于三星的美國第二大電視品牌。

　　這樣一個看上去欣欣向榮的電視廠商為何選擇出售？又是何種契機促成了樂視與Vizio的合作？對此，有業內人士分析認為，Vizio作為一家電視廠商，其一直在嘗試轉型，但由于缺少好的盈利模式，所以未來市場競爭壓力很大。

　　其實早前就傳出過Vizio或將被谷歌、蘋果收購的傳聞，隨后又爆出樂視、阿里巴巴參與競價的消息，最終“花落”樂視。賈躍亭表示：“樂視已追逐Vizio達3年之久。經過不斷交流，Vizio認為我們的模式可能是正確的，同時也認為硬件企業轉型為生態企業的門檻非常之高，Vizio希望在未來競爭中，能用一個全新的模式與對手展開競爭。”

　　“通過此次收購，樂視奠定了全球化戰略的發展基石，未來將引領美國乃至全球用戶一起見證樂視的全球化進程。”樂視集團知識產權部相關負責人表示，樂視和Vizio都具有用戶價值第一的愿景和價值觀，這對促成雙方合作非常重要。

　　重視知識產權因素

　　除了美國本土最大的電視廠商，Vizio還有另一重身份--面對“專利流氓”奮起反抗的“專利斗士”。面對眾多“專利流氓”公司的侵擾，Vizio一直秉持堅決抵抗的強硬態度。

　　與Vizio類似，樂視也是一家非常重視專利的公司，其多次在公開場合宣傳和強調自身的創新價值和專利儲備情況。樂視在用戶隱私政策方面的經驗，以及在全球構建的知識產權團隊，也將為Vizio面臨的知識產權訴訟提供強大支持。“除了Vizio在北美市場的表現、品牌資源以及產品設計能力外，Vizio的專利儲備和專利運用能力，尤其是其應對‘專利流氓’的豐富經驗，以及與其他公司之間的專利許可協議等，應該也是此次收購中樂視重點關注的內容。”超凡知識產權代理有限公司專利咨詢部經理凌趙華分析，美國是個既開放又“封閉”的市場，其他國家的產品要進入美國市場，除了在性能和價格方面要有較大優勢外，還要經得起美國知識產權市場的挑戰，在這方面，華為和小米都是典型的例子。

　　樂視提供的相關數據顯示，樂視在美國已提交了1300件專利申請，已有3件外觀設計專利申請獲得授權。Vizio擁有的美國專利數量超過140件。“此次收購將幫助樂視實現美國專利儲備的突破，其進行美國專利運營的能力也將得到顯著提升。”凌趙華分析，樂視在美國市場上應對專利流氓或其他公司侵權訴訟的能力、進行專利維權的能力，以及進行專利許可談判的能力都將借此獲得提高。

　　據悉，此次樂視收購Vizio，是全球家電行業規模較大的一起收購案，Vizio的知識產權運用能力無疑為其自身價值加碼不少。如今，中國企業在“走出去”的過程中，并購海外企業的案例已不罕見。“企業海外并購是一項非常復雜的工程，需要考慮的因素很多，企業的發展戰略和商業因素固然重要，但被收購企業的知識產權狀況也是收購的重要考量因素。”凌趙華坦言，國內企業在進行海外并購時，還需做好知識產權方面的盡職調查和分析評議，讓知識產權成為國內企業出海的護航神器，而非進入海外市場的“攔路虎”。（本報記者  陳  婕  實習記者  劉葉婷）