從企業的角度來看，企業的知識產權資源主要包括：一類為企業的專利（發明、實用新型、外觀設計）、版權（著作權）、商標、商業秘密以及各種專有權；另一類為企業的榮譽。

　　1、圍繞企業自身發展，制定知識產權戰略

　　商業界有這么一句話，末流企業賣產品，三流企業賣服務，二流企業賣技術，一流企業賣標準。由此可見，國際社會對知識產權的重視和追求在不斷提升，知識產權在生產力的發展中起的作用也越來越大。圍繞自身發展戰略，制定明確的知識產權戰略和指導方針將知識產權戰略作為企業整體戰略的一部分，加以綜合、系統的考慮，并根據企業所在的行業特點，采用強者攻、弱者守、攻守結合的策略，確定知識產權戰略的重點，并根據形勢的發展及時進行調整。同時，還要制定明確的知識產權管理指導方針來保證知識產權戰略的有效實施。在進行知識產權戰略的規劃時，可采用以下幾種方法：

　　第一、信息采集。充分利用公開的文獻和檢索工具，進行各種信息的收集，從而了解行業發展動向和行業內其他企業的知識產權保護情況。

　　第二、侵權可能性分析。如果發現自己的產品與他人產品有相近之處，則需要進行專利分析。分析的目的有兩個方面：一是判斷他人侵犯自己專利的可能性，一是判斷自己侵犯他人專利的可能性。

　　第三、知識產權擴張保護的可能性分析。具體說就是，企業今后發展的方向，是否需要提前在某些領域作知識產權保護。例如企業名稱冠省名、集團名的保護，如果沒有提前申請，很可能被其他同名的企業所取得，而導致本企業無法省級或國家級名稱保護。

　　第四、知識產權保護政策和法律狀況分析。這種分析必須借助企業專業法律顧問進行。有許多企業認為，所有的律師都可以成為企業法律顧問。事實并不如此，我們認為只有熟悉企業、了解企業經營規則的律師，才能高瞻遠矚從預防和控制風險入手真正為企業提供高質量的法律服務。有一位企業經營者曾經這樣說:我以前認為只要是律師就可以做法律顧問，我請的法律顧問不能從企業的利益出發思考，怎么也說不到一塊。現在的法律顧問做過企業，在企業做過管理工作，懂企業，確實起到了防范風險的作用。

　　2、健全的知識產權保護制度

　　第一、知識產權保護制度的編制。這是知識產權保護的基礎性工作，這塊工作應當在法律顧問的指導下完成。

　　第二、知識產權保護制度的執行。企業應當確定專人負責這塊工作，配合法律顧問工作開展。

　　第三、企業其他部門必須配合知識產權方案實施。企業知識產權保護與管理體系并不只法律顧問和負責該工作的個人的事，在企業知識產權的保護和管理工作中，各部門要相互交流與配合，才能發揮最大功效。

　　3、加強對員工的管理，增強其知識產權法律意識，通過協議、制度、機制和法律四個方面的措施防止人員流動導致企業知識產權流失

　　員工進入公司時，企業應對其進行知識產權方面的培訓，包括知識產權法律制度，文件管理及保密規定，知識產權發明、申請、應用、維權程序和途徑等。經過教育培訓，逐步形成員工自覺遵守法律制度和保護企業知識產權的意識。并且，要公司內部經常性的開展知識產權保護方面的宣傳和教育，普及知識產權知識。同時，通過協議約束措施、制度約束措施、機制引導措施、法律制裁措施的組合來防范因人員流動導致企業知識產權的流失。

　　第一、通過與員工簽訂知識產權保護方面的協議來約束員工的行為。根據員工與技術秘密關系的緊密程度選擇單獨或組合使用帶保密條款的勞動合同、保密協議或競業禁止協議，明確員工在企業知識產權保護方面的義務及違約責任。將遵守知識產權保護制度列入員工目標管理和績效考核項目。

　　第二、加強企業自身的知識產權制度建設、科研開發管理制度建設，在制度中明確企業職工的保護知識產權的義務、責任及違反時的處理辦法以使知識產權管理工作有法可依，有章可循。

　　第三、創造良好的進人、用人、留人、培養人、獎勵人的機制，用好的機制吸引和留住優秀的人才，充分發揮他們的聰明才智為企業做貢獻。

　　第四、對于違反法律、法規和企業的規章制度、采取不正當的手段導致企業知識產權流失的行為，要堅決拿起法律的武器，依法采取制裁措施。做出幾起典型的案例，以起到教育和威懾的作用。

　　4、加強對商業秘密的管理與保護

　　第一、對技術人員業務活動和涉及專利技術開發的流動人員相關活動進行規范，制定嚴格的技術資料接觸程序，使每個人都只能接觸到核心技術的一部分，這樣，任何人都不能掌握完整的技術，從而更好的保護技術秘密。

　　第二、注意對在研項目和尚未形成成果的項目中技術秘密的保護。

　　第三、在服務外包時，也應通過保密協議等來保護自身的商業秘密。

　　第四、依商業秘密與公司業務的關系、與業務的施政方針的關系、有關業界競爭的影響度、是否為公司產品技術上及收益上成功的關鍵等因素，將其依重要程度高低，分為不同等級來管理。然后再依其等級，決定其復印、對外公開、對內公開、廢棄、保管、資料傳送時候的處理規定。例如：某些密級的資料必須得到特定人員的同意才能對外公開；某些密級的資料只有原制作單位才復?。荒承┟芗壍馁Y料必須轉成密碼才可傳送。為了徹底實施公司的規定，公司內部也應設自我檢查制度，隨時實施內部檢查并指導員工養成自我管理的習慣。接受他人的機密資料也要得到特定人員的同意。另外，未被指定為機密信息者，以及未限定保密期間者，如有礙于公司的開發及銷售，都要再加批示修改。

　　5、注意對知識產權信息資源的收集和利用，建立內部知識產權信息庫

　　注意收集和利用知識產權信息，充分利用已公開的專利文獻，建立知識產權數據庫并時時更新。同時對失效或者可以利用的專利也應建立數據庫。跟蹤競爭對手專利申請狀況，分析其技術發展計劃、商業計劃，尋找其技術空擋。

　　定期發布某種形式的技術報告，公布自己不打算申請專利的技術研發成果，以防止受制于人，并且破壞競爭對手形成知識產權的能力。

　　6、建立網絡知識產權保護

　　網絡知識產權的主要表現為著作權保護，許多經營者對此了解不多。以企業網站來說，它包括了計算機程序的的源代碼權利、網頁制作的著作權、網頁內容（圖片、文字）著作權及其編輯的著作權。保護形式為著作權登記保護。

　　7、建立企業榮譽保護

　　企業榮譽來之于這樣幾個方面：第一、政府授予。例如守合同重信用企業（工商局評選）、高薪科技企業（科技局評選）、省級名牌產品、消費者滿意企業等等；第二、行業組織授予。例如：行業知名企業、行業先進單位等；第三、其他組織授予。例如：銀行授予的信用優質企業等。

　　8、建立知識產權預警、監控與法律糾紛的處理機制

　　進行專利侵權監視，監控他人的專利申請和商標登記，預防對企業的在先權利造成侵蝕和侵害。

　　對侵犯企業知識產權的行為，根據不同情況，采取訴訟和非訴訟的措施進行處理。

　　企業知識產權管理體系并不是一個孤立的系統，要把知識產權的管理同企業其他流程管理協調起來，各部門通力合作來促進和保護企業知識產權。企業應從戰略管理的高度認識和實施企業知識產權管理，不僅要探討企業知識產權管理中的活動流程，而且還要重點分析知識產權管理與其他流程管理的協調機制。此外，企業還應加強同知識產權管理部門、社會支持部門的聯系，以詳細地了解國家有關知識產權的法律規定，以及有效地獲得社會支持體系的服務與支持，從而為企業核心競爭力提供源源不斷的動力支持。

　　總之，企業競爭優勢的源泉不僅在于企業擁有的特異性資源，還在于企業對這些資源的運用和管理使之創造價值的能力。許多學者也指出，如果企業只重視所擁有的資源的建設，而不重視對創造價值的活動的管理，譬如生產經營活動、機制安排、管理努力等，那么即使企業擁有再獨特的資源，也難以取得相對持續的競爭優勢，也容易被模仿和替代。

　　我們認為，企業的競爭已經轉向以知識產權為代表的智力競爭，知識產權是企業生存與發展不可忽略的要素。企業戰略應當圍繞知識產權的開發、運用、管理和保護展開，再因為知識產權的利與弊往往滯后，所以，建議企業未雨綢繆，在行家的帶領下，借助知識產權的好風，揚帆出海、遨游天空。