兩年前正火的時(shí)候，《參與感：小米口碑營銷內(nèi)部手冊》書封上那只白色小豬，長著一雙很萌的翅膀，恰似小米科技掌門人雷軍所言：風(fēng)口來了，豬都能飛起來。但是，眼下的小米科技，卻像丟失了翅膀，滑出智能手機(jī)銷量前5名之列。曾與華為公司一起占據(jù)國內(nèi)智能手機(jī)銷量巔峰的日子，化作了美好的記憶。
小米科技著急，雷軍更急，急著尋找“翅膀”。但今日之“翅膀”已非昨日之“翅膀”。昨日營銷模式之翼，只能滑翔一時(shí)，不能騰飛一世。好在雷軍識時(shí)務(wù)，迅速打出“組合拳”，一是將專利研發(fā)與布局放到企業(yè)工作之首，親自控盤；二是迅速出手收購了美國微軟公司1500余件專利，凸顯補(bǔ)短板決心。此情此景，讓人頗有“士別三日當(dāng)刮目相看”之感。
其實(shí)，專利雖是“隱形的翅膀”，但卻是市場競爭的“剛需”，作用顯著，特別是在技術(shù)高度密集的通信產(chǎn)業(yè)。孤注一擲于饑餓營銷，只是“皇帝的新裝”，自己春風(fēng)得意一時(shí)，卻蒙不住市場競爭中一雙雙銳利的眼睛。在風(fēng)口上飛起來的小豬，風(fēng)頭一過，難免摔落。事實(shí)勝于雄辯：2010年4月成立的小米科技，在2011年8月推出第一款手機(jī)，當(dāng)年僅出貨30萬臺；2012年出貨719萬臺，同比暴漲2300%；2013年出貨1870萬臺，同比大漲160%；2014年出貨達(dá)到6112萬臺，再次同比大漲227%，銷售收入也達(dá)到了743億元。但是這種發(fā)展勢頭，在2015年底至2016年初發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。在市場單一營銷模式風(fēng)口期已過，自主創(chuàng)新之風(fēng)日盛之時(shí)，不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略思路，沒有跟上創(chuàng)新之風(fēng)，就只有摔個(gè)跟頭。看看“飛”得頗有耐力的“老大哥”華為，看看超過自己的新秀歐珀（OPPO），再看看自己，相形見絀，專利積累與布局不足的短板暴露無遺，產(chǎn)品缺乏專利支撐的瓶頸日益顯現(xiàn)。相較于華為“老大哥”擁有專利5萬件之多和較為完善的海內(nèi)外專利布局，小米科技的廖廖數(shù)千件專利令其處境尷尬，不僅難以為其發(fā)展增添動(dòng)力和羽翼，而且無法與國際巨頭、國內(nèi)新秀在市場上“廝殺”。專利的短板，扼住了小米科技企業(yè)命運(yùn)的咽喉，沒有在新一輪創(chuàng)新的風(fēng)口上飛起來也就不足為奇。
“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚。”近年來，許多中國企業(yè)在開放的市場競爭環(huán)境中摔了跟頭，吃了苦頭，最終才明白要靠專利求生存、求發(fā)展、求騰飛的道理。但是，市場不等人，時(shí)間不等人，耗費(fèi)時(shí)間在一定程度上就等于喪失市場。可以設(shè)想，如果小米科技在走向市場之初就注重高質(zhì)量的專利研發(fā)與布局，那只小豬就可以迎著一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，持續(xù)飛下去。不過，此次小米科技尚能及時(shí)反省，快速調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)，傾注專利研發(fā)與布局，這應(yīng)是其再添羽翼的希望所在。
專利是市場競爭的利器，在某種意義上也是企業(yè)騰飛的翅膀。如今的小米科技覺悟了，令人欣慰。同時(shí)，業(yè)界還注意到，華為公司壯大了，飛得更快更高，還將三星告上了法庭，令人感慨。許許多多在市場競爭中沉浮的企業(yè)，應(yīng)該從中獲得新的感悟。要想讓豬飛起來，就要擁有創(chuàng)新的翅膀；如果企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)力足夠強(qiáng)大，保持領(lǐng)先的專利優(yōu)勢，就有可能蛻變成真正的強(qiáng)者，在市場競爭的天空中展翅飛翔。（魯知）
