從渠道到品牌的謀劃

　　隨著近年來“互聯網+”時代的來臨，對蘇寧集團而言，“走出去”進行國際化發展迫在眉睫。但業界專家指出，中國品牌目前還很難直接在市場競爭中獲得國外用戶的認可，此時，包括體育在內的其他領域投資似乎成為了一種可以嘗試的載體。“對于歐洲市場而言，足球可以被認為是最高效、最直接的品牌載體，尤其對于以男性消費群體為主的電子消費行業而言，算是比較契合的突破口。”有關專家表示。實際上，這樣的說法也得到了蘇寧方面的認可。蘇寧集團副董事長孫為民在收購國米成功后便表態稱：“相信依托國際米蘭在歐洲以及世界范圍內超高的知名度和影響力，將會讓蘇寧成為歐洲和世界家喻戶曉的品牌。”

　　“作為重要的無形資產，品牌推廣在企業‘走出去’過程中的重要意義不言而喻。”中國政法大學知識產權法研究所所長馮曉青曾在接受記者采訪時表示，“就國際化企業而言，品牌推廣的一個重要內容是實施品牌的本土化戰略，這樣就能較快地融入東道國的文化和市場，獲得東道國消費者的認可。”

　　無獨有偶，不只是蘇寧集團試圖“借道”足球推廣品牌，當前正如火如荼進行的歐洲杯賽事，也迎來了其設立56年來的首個中國贊助商——海信集團。“海外消費者對中國彩電品牌相對還較為陌生，而贊助國際重大體育賽事，則是讓大眾盡快認知品牌并形成好感的捷徑。”海信集團品牌總監朱書琴表示。

　　從“有形”到“無形”的布局

　　當然，在一片驚嘆聲中，關于此次蘇寧并購國米的新聞，業界也有不同聲音。有媒體指出，進軍歐洲市場長遠看來還是要依靠企業的技術實力和品牌質量，特別是近年來蘇寧集團在推動線上線下發展的過程中遭遇過諸多知識產權問題，對于進軍知識產權保護頗為嚴苛的歐洲市場而言，能否突破這一瓶頸還有待觀察。

　　“在塑造品牌核心價值的過程中，質量和創新是兩個基本要點。因此，在實現品牌國際化發展的過程中，除了必要的推廣等工作外，最關鍵的還是要首先要加大核心技術的自主研發力度，打造市場占有率高、盈利能力強且擁有自主知識產權的自主品牌。”馮曉青表示。

　　實際上，近年來，蘇寧集團在加強知識產權工作力度、提升品牌形象方面已開展了多項卓有成效的工作。據蘇寧集團有關負責人介紹，2014年時，蘇寧集團旗下蘇寧易購便與江蘇省知識產權局簽署了《電子商務領域知識產權執法維權合作協議》，通過快速執法、協助管理等措施有效遏制和打擊侵權假冒行為。2015年，蘇寧集團還啟動了“藍盾行動”，通過采取5項措施專項整治假貨，首次推出“平臺首問負責制”。“假冒偽劣侵權等違法行為嚴重損害了消費者的權益，只有堵住假冒偽劣商品的銷售渠道，才能營造一個公平、開放、誠信的發展環境。”蘇寧集團董事長張近東表示。

　　驚嘆也罷，質疑也罷，如今，擁有百余年歷史的國際米蘭確鑿無疑要進入“中國時間”了。對于志在通過并購推廣品牌、實現國際化發展的蘇寧集團而言，唯有不斷完善知識產權管理和保護體系，進而帶動線上線下業務質量持續提升，方能安心享用這場屬于中國品牌的“豪門盛宴”。（記者：崔靜思）