在筆者看來(lái)，用華為和蘋(píng)果公司相互許可專(zhuān)利數(shù)量的多少來(lái)支撐“逆襲”的觀點(diǎn)難免有失偏頗，該事件主要體現(xiàn)了手機(jī)行業(yè)中，厚積薄發(fā)的“追趕者”華為與公認(rèn)的創(chuàng)新生態(tài)“領(lǐng)導(dǎo)者”蘋(píng)果公司之間注重市場(chǎng)價(jià)值交換、力求和諧共贏的市場(chǎng)博弈。
不可否認(rèn)，當(dāng)今蘋(píng)果依舊是業(yè)界綜合實(shí)力最強(qiáng)的手機(jī)品牌之一，但是近年來(lái)蘋(píng)果公司發(fā)布的新品乏善可陳，其獨(dú)霸天下的局面已經(jīng)被打破。縱覽蘋(píng)果公司的專(zhuān)利體系，滑動(dòng)解鎖、圓角矩形等創(chuàng)意和外觀設(shè)計(jì)占據(jù)主流，涉及基礎(chǔ)研發(fā)的核心專(zhuān)利并不是很多。隨著美國(guó)聯(lián)邦巡回上訴法院對(duì)蘋(píng)果手機(jī)“商業(yè)外觀”專(zhuān)利的重新裁定和蘋(píng)果D618677號(hào)專(zhuān)利（圓角矩形設(shè)計(jì)）被無(wú)效，蘋(píng)果公司不得不重新調(diào)整其專(zhuān)利戰(zhàn)略，把創(chuàng)新突破放在核心專(zhuān)利上，并開(kāi)始嘗試通過(guò)與愛(ài)立信、華為等公司簽署專(zhuān)利許可協(xié)議，通過(guò)繳費(fèi)以合法地獲得無(wú)線通信標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)核心專(zhuān)利的使用權(quán)，進(jìn)而能夠快速地推出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新產(chǎn)品，滿足客戶(hù)和市場(chǎng)的需求。
任何真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)都是腳踏實(shí)地一步一步“熬”出來(lái)的，手機(jī)企業(yè)自然也不例外。筆者認(rèn)為，華為在技術(shù)研發(fā)至專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，正是運(yùn)用了數(shù)量布局、質(zhì)量取勝的策略，“乘隙插足，扼其主機(jī)，漸之進(jìn)也”，即在進(jìn)行專(zhuān)利研發(fā)時(shí)抓技術(shù)空白點(diǎn)，占據(jù)先機(jī)，控制核心專(zhuān)利、基礎(chǔ)專(zhuān)利和重要專(zhuān)利，抓住有利時(shí)機(jī)，敢于“亮劍”進(jìn)行專(zhuān)利許可和訴訟。
首先，持續(xù)高額的研發(fā)投入支持華為不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，積累了較強(qiáng)的專(zhuān)利實(shí)力。據(jù)了解，2015年華為研發(fā)投入達(dá)到596億元人民幣（92億美元），占總銷(xiāo)售額的15%，已經(jīng)超過(guò)蘋(píng)果公司的85億美元研發(fā)投入（占銷(xiāo)售額的3.5%）。過(guò)去10年，華為研發(fā)投入累計(jì)超過(guò)2400億元人民幣（370億美元）；華為在全球擁有研發(fā)中心16個(gè)，全球研發(fā)人員約為7.9萬(wàn)人，占華為公司總?cè)藬?shù)的45%。在強(qiáng)大的研發(fā)投入支持下，華為共提交中國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)5.255萬(wàn)件。
其次，華為通過(guò)有針對(duì)性的專(zhuān)利布局，循序漸進(jìn)地?fù)碛辛藢?zhuān)利話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。幾十年的技術(shù)深耕使華為擁有可觀的專(zhuān)利積累。截至2015年，華為已累計(jì)獲得專(zhuān)利3.0924萬(wàn)件，其中美國(guó)專(zhuān)利5052件，歐洲專(zhuān)利1.1474萬(wàn)件。另外，華為還通過(guò)與愛(ài)立信、蘋(píng)果等公司簽訂全球?qū)＠徊嬖S可協(xié)議，進(jìn)一步完善自己的專(zhuān)利布局。
最后，如果掌握的重要專(zhuān)利能夠改變市場(chǎng)格局，就要抓住時(shí)機(jī)敢于“亮劍”，實(shí)現(xiàn)從防守到進(jìn)攻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。無(wú)論是華為最近發(fā)布的直接對(duì)陣蘋(píng)果手機(jī)的P9手機(jī)，還是最終與蘋(píng)果公司達(dá)成的專(zhuān)利交叉許可協(xié)議，無(wú)不展示了華為進(jìn)軍高端手機(jī)市場(chǎng)的信心和決心。
華為之所以能從蘋(píng)果公司收取高額的專(zhuān)利許可費(fèi)用，得益于其年復(fù)一年的高強(qiáng)度創(chuàng)新研發(fā)投入和長(zhǎng)達(dá)28年的專(zhuān)利布局積淀。對(duì)有志于跨國(guó)發(fā)展、拓展全球疆域“走出去”的中國(guó)企業(yè)而言，華為在專(zhuān)利技術(shù)上苦心、數(shù)十年磨一劍的“工匠精神”值得學(xué)習(xí)和借鑒。（作者：董新蕊）
