一直以來，富士康科技集團（下稱富士康）以“代工廠”的形象聞名于世；而頭頂著“世界液晶之父”“全球彩電巨頭”等光環的夏普株式會社（下稱夏普）近年來因戰略布局失敗，深陷債務泥潭。日前，富士康與夏普進行戰略結盟：富士康及其關聯公司向夏普增資3888億日元（約合223.56億元人民幣），獲得夏普66%的普通股和1136.3636萬股特別股股權。
作為面板行業的鼻祖，夏普在顯示器領域擁有諸多專利。業內專家表示，收購夏普不僅有助于富士康擺脫代工模式利潤率低以及依賴蘋果等品牌的現狀，也為其參與下一代有機電激光顯示（OLED）顯示屏市場的爭奪以及業務的多元化發展奠定了基礎，進而通過專利布局掌握話語權。那么，夏普的技術研發和專利布局有何競爭力？富士康能否借助此次收購轉型升級？
一波三折收購終成正果
據悉，富士康和夏普從“相戀”到“結親”可謂一波三折。起初，日本政府因擔心夏普擁有的專利外流，而極力反對這起收購案。緊接著，日本消費者也對這起收購表現出一定程度的抗拒心態。今年2月，雙方即將簽約之際，夏普又被曝出還有一筆30多億美元的潛在債務。經過多方盡職調查后，富士康基于夏普研發能力以及其手握眾多專利資源的考慮，重新提出了收購價格，由原先的每股118日元下降到88日元，收購金額從最初的近60億美元降至不到40億美元。面對提價無望，夏普最終接受了提議價格。
富士康有關負責人向本報提供的資料顯示，富士康此次通過股權并購形式與夏普達成協議。“跨境并購總體來說分為資產并購和股權并購兩大類。究竟采取哪種方式主要在于買方需要購買什么。”長城證券有限責任公司總經理尹中余表示，如買方需要購買的是賣方的資產，一般進行資產收購；如買方需要的是賣方的人才、技術或業務，一般進行股權收購。
“此次富士康采用控股模式收購，可以認為是之前和夏普合作的延伸，日方更容易接受這種模式。”手機中國聯盟秘書長王艷輝表示。
合作“結親” 增強專利儲備
值得一提的是，富士康目前盡管擁有全球第三大面板產能，但在新技術的開發與量產上，還需要國外企業的技術支撐。夏普作為該領域可以提供技術和專利支撐的企業之一，備受關注。
那么，夏普的相關技術研發和專利布局情況如何呢？國家知識產權局專利局審查員董新蕊通過在德溫特專利數據庫進行專利檢索后發現，截至2016年4月22日，夏普在全球范圍內共提交專利申請11.737萬件，其中在中國提交專利申請1.3608萬件（發明專利申請1.2323萬件、實用新型申請335件、外觀設計申請950件），主要涉及家電、手機、物聯網、智能家居以及液晶面板等領域。“夏普在液晶面板方面的專利申請數量非常巨大，在全球范圍內共提交專利申請1.9153萬件，其中在中國提交專利申請3351件。”董新蕊表示。
“作為‘液晶面板之父’的夏普，其液晶技術和專利布局在顯示面板產業有著舉足輕重的地位。”董新蕊表示，通過收購夏普，富士康獲得了夏普的高品質面板的相關專利，一是有助于富士康向中高端產業升級，助力其追趕先行一步的三星等企業；二是能通過主動防御，防止三星獲取夏普的技術后形成更強大的行業壟斷地位。
借力夏普 意欲轉型升級
“海外并購具有交易結構復雜、潛在風險高、所涉金額巨大、交易時間長等特點。”廣東廣和律師事務所資深合伙人熊代琨建議，企業并購尤其海外并購要做好知識產權評議工作：一是分析評議知識產權總體情況，確保對其專利和商標的全面收購，防止重要專利和品牌在收購中流失；二是分析評議知識產權實際價值，全面考量并購給該技術領域帶來的競爭優勢及其可持續性；三是分析評議知識產權法律訴訟，對知識產權風險進行預警評估，避免出現“花錢買官司”的尷尬局面。
在王艷輝看來，富士康并購后如何保持被收購企業人才的穩定性、如何有效地發揮相關專利的價值，以及通過何種方式促進企業轉型升級成為其必須考慮的重點。“目前，判斷富士康通過收購夏普能否成功轉型升級為時尚早，畢竟這幾年夏普的業務不盡如人意，在與三星的競爭中也處于不利地位。”王艷輝表示，不過，通過富士康注資，夏普如果能夠穩固與蘋果公司的合作，前景還是較被看好。
“此外，收購夏普能壯大鴻海旗下群創光電液晶技術和推動群創OLED研發，能直接涉足多年以來富士康一直考慮涉足的顯示屏領域，進一步降低對低利潤率代工業務的依賴。” 美國伊利諾伊大學法學院法學博士王潤華表示，收購夏普這樣一家擁有雄厚專利儲備的研究和開發公司，是富士康從純制造業邁入科技創新領域的一個好時機。未來，隨著富士康入股夏普，可能會改變其與三星在競爭中的不利格局。
“富士康通過‘假道伐虢’的計策幫助其轉型升級，值得我國其他企業學習。” 董新蕊表示，首先，“樹上開花”，通過高品質的代工能夠獲得蘋果等公司源源不斷的訂單，及時回收成本，同時能夠積累豐富的加工制造工藝經驗；其次，“以逸待勞”，利用代工中的經驗，能夠第一時間發現市場商機，從而迅速投入巨資并購相關企業，實現零部件的高品質規模化生產，進而低價承接蘋果之外更多大公司的訂單；第三，“無中生有”，利用收購的品牌擴大業務范圍，擺脫只做代工的現狀，利用代工過程中對開發相關產品有了第一手、最直接、最全面的了解，迅速推出自己的產品，進行專利布局，并逐步“反客為主”占領市場。（陳景秋）
（編輯：高云翔）
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