近年來，我國正處于經濟轉行升級的重要階段，中國企業要發展壯大，致力“走出去”，必然要尋找順暢的渠道，而海外并購堪稱“捷徑”。一些中國企業在收購海外企業的設備資產、既有市場的過程中，忽視了一個基本的事實，即在市場競爭日趨激烈的今天，企業參與市場競爭更多依靠的是創新能力及知識產權。知識產權雖然是無形資產，但卻是科技和市場競爭力的重要組成部分。在海外并購中，不重視知識產權等無形資產，就會在收購前的談判中有所缺失，即使僥幸成功收購了海外企業，如果沒有良好的知識產權經營意識也很難在新的創業創新道路上健康發展。在這方面，國內企業已有不少的教訓。

　　而細看那些海外并購成功的中國企業，它們的一個共同特點，就是高度重視知識產權。北汽收購薩博，專盯知識產權；吉利收購沃爾沃，看中的是專利；聯想并購摩托羅拉，知識產權物有所值。得到知識產權，也僅僅是第一步，企業運營知識產權，更見其“內功”，北汽、吉利、聯想等中國企業，都在知識產權運用的過程中通過專利許可等方式獲得了巨大收益。

　　因此，中國企業要進行海外并購，首先應對目標企業認真開展知識產權分析評議，既要在并購中買到高價值的知識產權，也不要被對方過期的無效專利所蒙騙；其次要加強知識產權運用，讓買來的知識產權有用武之地，既要自己用好用足，也要通過知識產權運營手段進行專利許可獲取新的收益，避免束之高閣；三是要充分利用買來的知識產權進行消化吸收再創新，縮短與海外先進技術的差距。只有切實重視海外并購相關的知識產權問題，才能提高海外并購的成功率，使海外并購成為企業做大做強的橋梁和紐帶，讓中國企業搭上快速發展的“順風車”，獲得不斷前行的持久動力。（魯知）