為了解決這一問題，首先需要打破不少小微企業(yè)的一個錯誤觀點(diǎn)：公司已經(jīng)就相關(guān)產(chǎn)品提交了專利申請，所以不會惹上專利侵權(quán)糾紛。筆者認(rèn)為，這種觀點(diǎn)從根本上就是不正確的。擁有專利權(quán)僅能夠證明其產(chǎn)品在該專利權(quán)利要求范圍內(nèi)獲得保護(hù)，至于是否落入他人專利權(quán)利要求的保護(hù)范圍之內(nèi)從而侵犯他人的已有權(quán)利則是另一個問題。其次，提出侵權(quán)訴訟完全取決于專利權(quán)人自身意愿，并不取決于被訴侵權(quán)人是否擁有專利權(quán)。
 

　　專利制度實(shí)行屬地主義，筆者以常州菲思特公司為檢索關(guān)鍵詞進(jìn)行專利檢索，在已公開的專利申請文件中未檢索到其提交的專利申請文件。隨后以其共同研發(fā)方常州千代車業(yè)為檢索關(guān)鍵詞再次進(jìn)行檢索，發(fā)現(xiàn)該公司在國內(nèi)共擁有5件專利，其中3件為實(shí)用新型專利，2件為外觀設(shè)計專利。同時，通過專利檢索，確認(rèn)該公司目前在美國并不擁有相關(guān)專利。也就是說，其產(chǎn)品在我國能夠獲得相關(guān)的專利保護(hù)，但是進(jìn)入美國市場相當(dāng)于“赤手空拳”。
 

　　對于小微企業(yè)來說，一旦陷入專利糾紛，就可能遭受“滅頂之災(zāi)”。那么，小微企業(yè)應(yīng)該如何利用專利制度保護(hù)自己呢？
 

　　首先，提交專利申請要盡早。我國小微企業(yè)專利意識有待提高，對于提交專利申請較為懈怠，即使能夠想到提交專利申請往往也是在產(chǎn)品已經(jīng)成型后才會進(jìn)行，但實(shí)際上此時為時已晚。筆者認(rèn)為，在產(chǎn)品的設(shè)計初期即應(yīng)該開展專利布局，無需等到產(chǎn)品成熟。例如前段時間引發(fā)亞馬遜下架風(fēng)波的獨(dú)輪平衡車，其創(chuàng)始人Shane Chen是在提出設(shè)計概念的同時便提交了專利申請。雖然其設(shè)計經(jīng)過長期的改進(jìn)和生產(chǎn)才實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品化，但其專利一直有效地控制著市場，這就是及早提交專利申請帶來豐厚回報的有力證明。
 

　　其次，提前選準(zhǔn)目標(biāo)市場，進(jìn)行專利布局。部分小微企業(yè)的產(chǎn)品以高科技含量為主，除了會在國內(nèi)市場銷售外，出口銷售到國外市場的可能性較大。因此在進(jìn)行專利申請時要及早確定可能的銷售市場，在中國及國外目標(biāo)市場同時進(jìn)行專利布局，爭取知識產(chǎn)權(quán)主動性。
 

　　第三，時刻關(guān)注競爭對手的專利情況，詳細(xì)分析競爭對手所提交的專利申請的保護(hù)范圍，在進(jìn)行自身產(chǎn)品研發(fā)時注意進(jìn)行規(guī)避，并聘請專業(yè)的專利律師進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警分析。此外，如果競爭對手并未在中國提交專利申請，當(dāng)其產(chǎn)品進(jìn)入我國時，小微企業(yè)可以利用已擁有的專利權(quán)保護(hù)自身合法權(quán)益。
 

　　當(dāng)然，無論是提前進(jìn)行專利布局還是事后彌補(bǔ)，解決專利侵權(quán)糾紛問題并不僅限上述幾種簡單的方法，還需要結(jié)合案情進(jìn)行專業(yè)的分析研究。
 

　　中國企業(yè)，尤其是小微企業(yè)走出去的路很艱辛，專利戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終商業(yè)目的的一種核心手段，靈活運(yùn)用專利“武器”，攻守兼?zhèn)?，才能突破重圍，打響中國?chuàng)造的品牌。（耿謙）