首批知產執行案件呈現三個特點：一是案件執行標較小，通常在10萬元以內，部分案件標的僅萬余元；二是被執行企業一般經營狀況尚可，大多能找到企業及其負責人；三是被執行企業的收付款方式多樣，既包括傳統的銀行金融渠道，又包括互聯網金融如支付寶。
 

　　針對上述特點，執行局在傳統執行方式的基礎上創新舉措，綜合運用多種執行方法：一是增加查控手段。在傳統的“四查”（即查被執行人銀行賬戶、股票賬戶、工商信息、車輛信息）之外增加第五查，查詢被執行人支付寶賬戶等互聯網金融信息。經查詢發現，部分案件被執行人傳統銀行賬戶上無存款或只有少量存款，但支付寶賬戶內資金充裕、收支頻繁。
 

　　二是主動接觸被執行人。在被執行人經營狀況尚可的情況下，改變先查控財產再接觸被執行人的通常做法，在查控財產的同時主動接觸被執行人，講解“限高令”、執行黑名單制度等執行威懾機制，促使其自動履行法律義務。
 

　　上述4件知產案件全額執行到位，執行周期基本控制在兩個月之內，達到了法律效果與社會效果的統一，打響了三中院（知產法院、鐵路中院）知產執行案件的頭炮。