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2017年10月30日，我會(huì)秘書處人員參加社會(huì)組織負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班，會(huì)議由市民管局局長(zhǎng)崔秀鵬主持。
省民管局局長(zhǎng)蔡國(guó)華就社會(huì)組織管理體制改革從概念、管理體制基本框架結(jié)構(gòu)模式以及新要求四方面做了詳細(xì)講解，社會(huì)組織是為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而有意識(shí)組合起來的社會(huì)群體，具有非營(yíng)利性、非政府性、志愿公益性和互益性。社會(huì)組織在政府與市場(chǎng)間發(fā)揮著不可取代的作用。民管局周局長(zhǎng)就社會(huì)組織黨建工作對(duì)社會(huì)組織提出要求，并初步指導(dǎo)如何做好社會(huì)組織黨建工作，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，為黨的事業(yè)不懈努力。翁科長(zhǎng)對(duì)正在進(jìn)行的社會(huì)組織脫鉤意義原則和任務(wù)幾方面進(jìn)行了細(xì)致解說，并強(qiáng)調(diào)法人的治理要素：規(guī)范行為、增強(qiáng)凝聚力、提升公信力和可持續(xù)發(fā)展。
通過理論的培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到社會(huì)組織要充分發(fā)揮社會(huì)職能，站在為社會(huì)提供優(yōu)秀服務(wù)的角度開展工作，不貪一時(shí)之利，不圖一時(shí)之名，切實(shí)解決行業(yè)困難，彌補(bǔ)短板。立足寧波，輻射周邊，讓社會(huì)組織回歸“社會(huì)”屬性。
下午，家具商會(huì)副秘書長(zhǎng)柴山給大家分享了家具商會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)，他提到的用戶模式、產(chǎn)品模式、推廣模式、收費(fèi)模式以及團(tuán)隊(duì)模式構(gòu)成了社會(huì)組織做好項(xiàng)目的前提，秉承著做社會(huì)公益的心去開發(fā)產(chǎn)品，服務(wù)社會(huì)。慈善總會(huì)副秘書長(zhǎng)對(duì)目前公益事業(yè)的開展做案例分析，她指出，目前公益事業(yè)存在發(fā)展迅速、同質(zhì)化以及專業(yè)性不強(qiáng)的缺點(diǎn)。做公益的人很多，但范圍卻很有限；需要幫助的人很多，卻不能及時(shí)找到相應(yīng)的人選。所以做公益既要注重面子也要注重里子，擴(kuò)大服務(wù)范圍，讓公益灑滿人間。
作為專業(yè)性社團(tuán)的我們，要做好所從事專業(yè)的三方面工作，即培養(yǎng)專業(yè)“運(yùn)動(dòng)員”（普及專業(yè)知識(shí)，讓不懂的人們了解，讓了解的人們作為工具去利用）；做好專業(yè)“教練員”（為廣大會(huì)員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，答疑解惑，運(yùn)用好自己手中的“武器”，做示范性企業(yè)）；使企業(yè)成為“裁判員”（讓企業(yè)成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者）。現(xiàn)如今一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)；二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做產(chǎn)品。我們要轉(zhuǎn)變觀念，拓展思路，協(xié)助企業(yè)，配合企業(yè)做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這就是我們專業(yè)性社團(tuán)的“共產(chǎn)主義”。

供稿：秘書處杜新銳
2017年11月8日

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我會(huì)秘書處人員參加社會(huì)組織負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班